1总则11为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根
据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。12成本管理的基本原则是：以市场需求为导向保证质量为前提，
过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。13成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任
制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。2房地产成本管理职责21成本管理部的成本管理职责
211制定、修正总部成本管理制度，督促、指导各项目经理部建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
212进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给各职能部门管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和总部成本管理环境的了解，协助项目公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
213组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：
◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合总部利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。214跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编总部成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各项目经理部做好项目操作过程中的成本控制工作。215及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目经理部。216组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有
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f效途径，促进成本管理水平的提高。217根据管理的需要，派出检查小组对项目成本进行阶段检查和决
算检查，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出检查意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
218逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。
22投资规划部成本管理职责
221根据业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
222规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设r