的成本低，还有就是品牌的信誉度会大大增加。我认为，在当前新的市场发展形势下，消费者大多注重品牌效应，并且过多的三线的或补充的产品的销售业绩都不好，经济效益也不乐观，企业可以根据市场的需求变化适当的主动合并、减少一些销售困难的，利润率低下的产品，集中精力经营市场需求较大的产品，还可以花费更多的精力去进行这些产品的更新或口味的创新等。产品线策略产品线是指密切相关的产品这些产品功能近同顾客群与渠道类同。与产品线紧密相关的有四个概念产品组合的宽度、产品线的长度、产品组合的深度、产品线的相关度。可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格，正在向所有可饮用产品领域进军。进入中国市场20年以来，可口可乐从推出单一品牌“可口可乐”，到拥有“雪碧”、“芬达”等国际品牌和“天与地”、“醒目”、等中国本土品牌，其发展非常迅猛。但可口可乐并没有实施多元化战略，专注于饮料业的可口可乐把主业做得精益求精。它在发展任何一种饮品的时候都可以利用原有的销售渠道，使新产品迅速打开市场，同时也大大节约了成本。
f可口可乐主要的产品线是：可乐（可口可乐、健怡可口可乐）汽水（雪碧、醒目、芬达）饮用纯净水（水森活）果汁饮料（酷儿、美汁源）茶饮料（茶研工坊：与雀巢合资）产品深度即各产品线中没一产品所包含的不同规格。如可口可乐有3种配方（香草味可乐、无糖可乐、经典可乐），5种规格（355ML、600ML、15L、25L、2L）、则产品深度为3515。但可口可乐并没有实施多元化战略，专注于饮料业的可口可乐把主业做得精益求精故可口可乐的产品组合的宽度是很低的，只有1可口可乐产品线的长度是其企业所有的产品线的产品组合的总和产品的关联度是各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度。产品组合的四个维度为企业制定产品战略提供了依据。可口可乐的消费群体很广下至黄口小儿，上至白发老头，最大的消费群可能还是青少年人群！可口可乐公司是一个大型的跨国快速消费品公司，因此，其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说，它是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合。品牌策略定位：对中国的消费者来说，「可口可乐」可完全令人感到身心畅快、精神为之一振，因为只有「可口可乐」那不可抗拒的味道才能使人身心振奋、充满活力、尽情享受。对象：1239岁的青少年（以少年为主）宣传方向建立消费者对品牌的偏好是1999年「可口r