2010年保卫部第二季度工作总结
2010年第二季度，我们在公司领导的正确领导下，保卫部全体人员认真贯彻和执行公司各项指示和要求，深入、扎实地开展日常治安保卫工作，全心全意地为公司的生产工作提供安全保障。现将第二季度所作工作总结如下：强化管理，狠抓落实，进一步发挥治安保卫的职能作用。一、强化管理，狠抓落实，进一步发挥治安保卫的职能作用。管细查，防并举，强化安全防范管理。防范管理1、严管细查，打防并举，强化安全防范管理。看好家，护好院”是保卫部的工作宗旨，这就要求我们所有人员要有耐心、恒心和诚心来保卫好我们的天柱，最大限度的减少和杜绝公司的物资流失的可能。首先要筑牢车辆、人员入厂的防线，按规定严格控制进厂的车辆和人员，尤其是夜间进厂的车辆和人员，要严格实行实名登记制度，从入口就减少盗公的可能。二要严把车辆、人员出厂的检查关，严格按规定进行检查，做到票据相符，尤其是对重点车辆要过细检查，不放过一点可疑的地方，使不法人员无机可乘。三是厂区内的巡逻蹲守要到位，要研究厂区各个部位以及不法人员的活动规律，增强机动性和灵活性，形成在不法人员眼里到处有警惕的眼睛和看护的态势，在天网恢恢的防范中使其无处下手。四是利用软、硬件设施的优势，构筑防范不法人员侵害公司利益的铜墙铁壁。五是严密监视外来人员，做到早发现、早报告，以高度负责的态度加强安全防范。防患未然，确保安全，加大对重点部位和区域看护。和区域的2、防患未然，确保安全，加大对重点部位和区域的看护。随着金泉利、市政院、水泥院相继收购，公司面积随之扩大，但由于当前警力不足，给治安保卫工作带来了一定的困难和挑战。针对
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f工作实际和厂区治安现状，我们合理优化人员安排，克服实际困难，派精兵强将对所征收的厂区严防死守，避免公司物资非法外流。教育与管理并重，加强保卫队伍的自身建设。的自身建设二、教育与管理并重，加强保卫队伍的自身建设。在队伍建设上，我们以“思想端正、作风过硬、形象美好、忠于职守”为目标，实行半军事化的管理模式，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大提高。第一，提高班组长的管理水平，发挥模范带头作用，禁止对自己的部下采取“睁一只眼闭一只眼或听之任之”的处事态度，班组长要用心、用脑去管、去帮，既要管好八小时以内，又要管好八小时以外，保证他们在安全的环境中生活。第二，着重狠抓队伍建设和思想r