路灯改造工程施工组织设计建设单位：。工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。电缆预埋管敷设。摘要：关键词：路灯改造施工方案第一章项目简介一、工程概况1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。2、工程地址：中山市东明路3、建设单位：中山市市政工程建设中心4、合同工期总日历天数25天。二、工程范围：1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、电缆预埋管敷设。三、工程保修期：1、综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署
f第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分
保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各
工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土
建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，
1、其组成成员如下：
序号
职务
姓名
年龄
学历
专
业
职称
1
总工程师
欧阳坤
39
本科
自动控
制
工程师
2
项目经理
李展乐
46
高中
技
师
3
工程技术负责人
欧斌
25
大专
电
气技术
助工
4
工地负责人
夏爱国
31
高中
电
工
5
电气施工员
陈森
30
高中
电
工
6
质安员
黄明允
25
大专
制冷与空
f调
7
材料员
汪华昌
36
高中
8
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好
工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组
成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上
对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管
理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、
劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管
理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经
济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高
素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，
强化职能，r