某超市店长店长助理绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额毛利额损耗率经营费用工作目标完成情况评价
目标分解执行力
员工管理与培训
工作计划、市调
对外关系与安全管理
3020101030权重30
30
20
20
（实际销售额计划销售额）×30（实际毛利额计划毛利额）×20按门店指标控制，每下降加2分，每增加扣3分（2－实际费用计划费用）×10具体见下面目标分解
对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。
月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运总监；每月交两次对竞争店的市场调查报告。协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5；加强对消防、安全、防损等工作的管理。
附加：合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认
10提出的合理建议被公司采纳加5分次。
考核得分合计
被考核人签名：
考核人签名：
f某超市防损主管绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
损耗率
40损耗率按门店指标？？控制，？？以内满分，上升？扣10分
突发事故、安全隐患15未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分
工作能力及行为评价45具体见下面目标分解
目标分解
权重
业务能力
30防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。
执行力服务意识
30保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作流程完成工作；主动监督门店员工进出岗、
在岗情况。
20服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。
员工管理与沟通附加1：合理建议
20加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题；加强对员工防损、防盗培训；协调好与其他部门工作。
10提出的合理建议被公司采纳加5分次。
附加2：防损防盗奖励每发现和处理一起偷盗事件，给予？？罚款金额的奖励。
考核等级评定考核结果及面谈确认
被考核人签名：
考核得分合计考核人签名：
f某超市防损员绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
损耗率
40损耗率按门店指标？？控制，？？以内满分，上升？扣10分
突发事故、安全隐患15在履行职责期间，未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分。
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