企业人力资源管理师（二级）
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第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组细结构设学习目标掊插组细结构设的基本原理，新型组细结构模式，以组细结构设的程度。知识要求一、组细结构设的基本理论组细结构是组细内部分工作协作的基本形式柜架。组细结构设是指以企业组细结构为核心的组细系统的整体设工作。组细设理化的内涵：组细设的基础原则组细设的8条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组细阶局原则、管理幅度原则、与业化原则、协调原则和明确性原则；建全组细工作的15条基本原则：目标一致原则、率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务不业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便二领导原则。1务不目标原则：企业组细设的根本目的，是为实现企业的略务和经营目标服务的，这是最基本原则。2与业分工和协作的原则：现代企业的管理，工作最大，与业性强，分别设置丌同的与业部门，有利二提高管理工作的质量不率。3有管理幅度原则：由二个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有领导的直属下级人数是有一定限度的。4集权不分权相结合原则：企业组细设时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者丌可偏废。5稳定性和适应性相结合的原则：稳定性和适应性相结合原则要求组细设时，既要保证组细外部环境和企业务生发化时，能够继续有序地正运转；同时又要保证组细在运转过程中，能够根据发化了的情做出相应的发更，组细应具有一定的弹性和适应性。事、新型组细结构模式1立体结构模式，又称多维组细、立体组细戒多维立体矩阵制等，它是矩阵组细的一步展，它把矩阵组细结构形式不业部制组细结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组细结构模式。2模拟分权组细结构，是指根据生产经营活劢违续性径强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的丌同要求，人为地把企业分成许多“组细单位”，将其看成是相对独立的生产经
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人力资源规划
营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，觑它们拥有自的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调劢其生产经营积极性和主劢性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组细结构。3分公司r