清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
三、名词解释和作用
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有
必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。作用：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
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2．整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，
并放置整齐加以标示。作用：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干
净，保持工作场所干净、亮丽的环境。作用：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）维持上面3S成果。5．素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则
做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。作用：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全
第一观念，防范于未然。作用：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
四、适用范围
本制度适用于办公室所有人员。
五、职责：
1、制度职责
编制人事行政部批准
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六、如何推动6S管理：
1责任部门人力行政部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。2责任区⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；⑵公共责任区是指大厅、走廊、公共通道、安全口、茶水间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人力行政部制定标准，并指定专人管理。3．个人6S操作规范⑴员工每天上、下班之前，均须整理、清洁个人桌面及办公设备。桌面允r