目经理的特质进行了总结，这些特质包括执着、谦虚、热情、自信等。执着，是指研发项目经理要瞄准项目目标，把完成项目目标为已任，这正如唐僧西天取经一样，研发项目因为具有创新性，风险远处不在，所以在研发的路途中有千辛万苦，但作为项目经理心里要有目标，要咬定目标不放松。往往一个研发项目的结果，决定公司的生存或者成长，往往对公司战略发展起着举足轻重的作用，所以研发项目经理要有使命感。再者，研发项目目标的完成往往具有挑战性，研发项目经理要通过完成项目目标，实现个人的成就感，满足个人通过项目管理，实现项目目标达到个人价值的实现。执着，也意味着在项目过程中讲究策略和方法，项目管理作为一门单独的学科存在，有其独特的工作方法，也就是说，
f作为研发项目经理，既要追求目标，又要讲究策略和方法。项目目标要符合SMART原则、工作分解结构方法WBS、项目活动估算、项目计划跟踪与控制等提供了项目管理的硬技术，另外沟通管理、组织管理、冲突管理又提供了管理的艺术性的工作方法，作为一名管理者，既要懂得硬管理技术，又要懂得管理的艺术成份。谦虚，是指研发项目经理作为研发团队的领导者，要听取各个领域的意见，在企业中新产品研发工作涉及到公司的各个业务部门，如涉及到市场部门需求提供和宣传策划、销售部门销售预测与销售策略制订与执行、采购部门采购策略制订与执行、财务部门财务评估与目标成本核算、制造部门制造测试设备开发与产品试制、研发部门产品技术实现等，作为管理这些领域的项目经理，不可能什么都懂，再者，研发项目成员的文化素质和职业素质较高，所以在项目过程中，最好通过项目周期性例会，听取各领域的意见和问题反馈，听取各领域对问题的解决方案建议，然后由研发项目经理再做出决策。在和多个成功的项目经理交流中，我们发现，凡是把项目团队带领成功的，他们往往在和人的交流中，不是夸夸其谈的表现，而是长了两只耳朵，谦虚地听取各方面的意见，最后在共商中提出解决方案。在《西游记》中，有许多学者分析，唐僧是一个好的项目把去西天取经作为一个项目来看待领导者，为什么这样说呢，其中一个重要的原因是唐僧在技能方面并不如悟空，但还能领导悟空去西天取经，就是因为唐僧的“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了r