希望采用（A）
A、预先控制
B、现场控制
C、事后控制
D、反馈控制
14、为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（D）
A、应该有弹性，以适应情况的变化
B、越高越好，从严要求
C、一旦制定便不能改动
D、应尽量具体，最好用数量来表示
15、“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？
（B）
A、前馈控制
B、反馈控制
C、现场控制
D、实时控制
16、一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（C）
A、环式
B、Y式
C、轮式
D、全通道式
17、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（B）
A、Y式沟通网络B、全通道式沟通网络C、轮式沟通网络D、环式沟通网络
18、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（D）
A、目标效率高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键
C、存在着负效率，应引起领导者注意
D、应把目标效率和期望概率进行优化组合
19、促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（C）
A、目标价值
B、实现目标的可能性C、前两者的乘积D、前两者之和
20、“经济人”假设是（B）的理论基石。
A、现代管理
B、科学管理
C、经验管理
D、人群关系论
21、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作
出评价。（C）
A、确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
fB、委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C、委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D、以上都对
22、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（C）划分部门
A、时间
B、人数
C、职能
D、过程
23、我国大部分企业采取的组织形式是：（C）
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
24、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）
A、职能型结构
B、直线制结构C、事业部制型结构D、矩阵型结构
25、过渡集权的弊端是（C）
A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情
C、AB
D、降低生产能力
26、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公
司造成巨大损失。如下（A）说法是正确的。
A、总经理和采购经理都对损失负有责任
B、总经理对损失有责任
C、采购经理对损失没有责任
D、只有采购经理对损失负有责任
27、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制
④成果评价这些环节的逻辑顺序是（D）。
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