《战略管理》
课程论文
题目阿里巴巴的电力商务发展战略分析
院系名称粮油工商专业班级食工P1203班
学生姓名雷原康学号任课教师姬大鹏论文成绩
2015年06月
f阿里巴巴的电子商务发展战略分析
1引言
本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策以期为我国电子商务的发展提供借鉴。
伴随着网络化和全球化的深入互联网正以一种势不可挡的气势飞速发展壮大。同时一种以互联网为载体的新型的商业运营模式电子商务也成为时代的宠儿其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人所认可。在全球激烈的竞争环境下阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商务的典范。本文旨在通过对阿里巴巴竞争战略的分析总结其快速发展的成功经验与存在的问题并探讨其未来的发展对策从而指导我国电子商务的发展。
关键词阿里巴巴行业分析SWOT分析
2阿里巴巴概况
阿里巴巴于1999年正式成立从事企业间B2B电子商务业务后陆续发展出面向个人的电子商务B2CC2C“淘宝网”2003、第三方支付工具“支付宝”2003、国内领先的本地化生活社区平台口碑网2006以及面向企业软件应用的“阿里软件”和以互联网为平台的网络广告平台阿里妈妈2007再加上通过股权置换并购的“中国雅虎”2005阿里巴巴发展成为拥有七大子公司的大型互联网企业。2008年阿里巴巴将旗下的中国雅虎和口碑网整合为雅虎口碑公司随后又启动“大淘宝战略”将淘宝网和阿里妈妈合并发展。至此阿里巴巴旗下的7家子公司整合为5家。
3阿里巴巴行业环境分析
美国哈佛商学院迈克尔波特教授提出的行业5种基本竞争力模型是分析行业竞争结构的经典模型即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价
f能力以及现有竞争者之间的竞争。
31新进入者的威胁
中国网上交易规模不断扩大尤其汇聚了80以上电子商务交易额的B2B电子商务领域开始受到各类企业的关注业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是慧聪环球资源等B2B电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额其次是不少新建企业开始投身B2B电子商务并带来新的经营方向与新方式如网盛专注化工行业做精做深并成功上市沱沱网商搜网提供商务搜索商格里拉对客户信息进行自动匹配等第三更有一些具有官方背景的机构如中国网多赢网等也涉足此间凭借优势资源r