分割、脱节现象，充分调动两个方面的积极性，使综合治理的各项措施落实到基层，及时消除不稳定因素，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，实现社会治安秩序和中心治安秩序持续好转；
3、加大了综合治理考核力度，年初制订《社会治安综合治理工作计划》及考核细则，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展；
4、各科室建立健全了社会治安综合治理网络，把综治工作做到细化、量化、规范化、经常化，使各项综治工作目标得以实现。通过每月召开综治小组例会和各科室互检，找出存在问题和不足，督促限期整改，形成了横向到人，竖向到底的安全防范网络；
5、为贯彻落实省公路管理局《关于进一步加强公路行业安全生产工作的通知》和公司《关于切实做好全省“三防”工作的通知》等文件精神，深入开展XX年“安全生产月”活动，中心结合营运工作的实际情况和系统设备的运行状况，多次召开专题安全会议，认真分析研究、制定工作措施计划，全面落实有关安全的各项规章制度，并成立“安全生产”和“三防”工作领导小组，建立各项工作预案，加强了各级设备使用单位的安全管理指导，规范生产行为，提高了员工的安全生产意识；
f6、为确保企业财产和员工的人身安全，保障各项工作顺利开展，中心多次对员工进行消防安全教育，增强了员工的消防意识，下班及节假日做到文件清理入柜，电源切断，并定期检查消防设施，及时消除了火灾隐患；定期组织驾驶员学习交通安全法，确保行车安全；
7、利用媒体、宣传单等方式开展护线宣传活动，同时采取对手孔井进行填封、增设监控摄像机、给电缆沟加盖、安装传感器等措施进一步加强沿线设施安全防范，确保营运的安全。
四、群策群力，协同配合，是搞好社会综合治理工作的重要途径
安全保卫工作是社会治安综合治理和创建文明单位的第一防线，也是衡量创建成果的尺码。中心领导始终把安全保卫工作摆在重要位置抓紧抓好，按照目标责任制的标准对照检查，逐条落实，使中心的治安现状秩序更加稳定。
1、切实加强保卫队伍的建设，不断提高全体人员的政治素质和业务素质，增强事业心和责任感。落实好无人值守机房的定期巡检工作，确保监控室每天24小时无脱岗、漏岗、离岗现象，确保了综治和创安工作的顺利进行；
2、加强与高速路政、高速交警、政府以及公安部门的沟通与联系，开展经常性或季节性巡防守护活动，遇到突发事件能确保信息畅通、人员互动、保障有力；
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