现场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重
f点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅运行③标准原则规范化标准化及制度化是现场管理有序的标准有利于克服管理主观随意性有利于形成现场管理的统一意志210经营管理策划：此部分需对主要管理模式进行说明，对项目经营形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。211科技工作策划：科技工作策划主要内容为QC活动，四新技术的应用及科技攻关工法等的规划212CI策划：CI是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式及对外形象方面达到高度统一的有效工具，项目部应根据总公司CI定位，进行CI策划。213信息化的管理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，项目管理信息平台的运用及人员分工情况。
工程部2011年5月31日
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