有效。
审查施工项目部报送的项目管理实施规划及施工方案的可行性、可靠性，实施过程中严格按审定的项目管理实施规划、施工方案执行。
审查施工项目部编制的国家强制性标准条文的执行计划，条目清晰、无漏项。实施过程中，各分项、分部、单位工程严格执行国家强制性标准条文，且记录齐全、完整。
材料、电气设备、构配件均在监理检查验收，需复检的材料见证取送样合格后，经监理工程师签认后，使用在制定部位。
重要工序、隐蔽检查验收等均经监理检查合格签认会才准进入下道工序施工。
各阶段验收、涉及结构安全和使用工能等方面，均经参建各方检查验收合格后，予以签认盖章。
工程的检测测试、单体试车和系统联动试车等，均在监理工程师旁站监督下进行
工程档案资料基本齐全，填写数据真实准确、签字齐全。
f工程质量监理控制概述
组织措施开工前，组建监理项目部组织机构，建立和完善监理管理制度，配备满足工程监理需要的专业监理人员，明确岗位职责；施工过程中，随进展情况和重要程度对各专业监理人员进行了合理调配，保证现场各专业和各工序有监理人员进行监督检查；事后对监理人员的工作方法、工作态度、到位率、过程资料的完成情况等方面进行评价及考核。技术措施开工前，审查了施工项目部提交的项目管理实施规划、施工方案、国家强制性标准条文的执行计划等，对采用的主要技术方案的适用性和可靠性进行论证，对施工采用的各项参数和技术间隙是否有利于保证工程质量提出监理意见，编制了监理规划、专业实施细则、创优实施细则、旁站方案等监理策划文件并经公司内审后报业主项目部批准或备案；施工过程中，监督施工项目部严格在、按审定的施工方案执行，根据监理策划文件的规定进行质量监督的过程控制、时候对实施的效果进行检查、评价，对成功经验进行固化，不足提出改进意见。
经济措施开工前，要求施工项目部根据施工进度计划编制进度款使用计划，便于进度付款的审查；施工过程中，严格按计划审核进度款，审核工程变更；事后对控制效果进行分析、评价。
工程质量评估结论
f单位工程质量的核查评估均在施工项目部自行检查评定合格的基础上进行，施工项目部向监理项目部提交“监理初检申请表”，总监理工程师收到申请表后，组织专业监理工程师对工程实体质量进行检查验收，并且对施工资料进行核查，对存在的问题，提出限期整改要求、并通过整改复查。根据评估依据评估范围内的工程质量是否符合设计要求。质量控制资料应齐全r