领导者如何带领好团队？
1、什么是团队团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。这里面涉及到三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。这三者缺一不可。无论是个体还是团队，没有目标，远景，就失去了努力的意义，一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队，而这个目标通常是个体难以实现，或者实现起来没有团队那么有效率，那么有成就感。一起努力，则隐含着这样一个概念，个体的努力无法相比团队努力的果效。更深远的，团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。“一群人，毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众，也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个人都应该认可并尊重的一个重要的原则是Thereis
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dE虽然看起来像是语言游戏，可是背后的概念是非常重要的。主语地位的我，要让位于团队的我们，我只是团队中的一员，一部分，做宾语而不是作主语。
事实上，世界上80的团队都不能算是成功的团队，而且有两种团队特别容易失败：
1、整个团队都是由聪明人组成的。
2、整个团队都是由个性相近的人组成的。而这两种团队，恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。2、团队关键因素：一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的因素领导、沟通、尊重、游戏规则、学习思考、人际互动决定着团队的命运。21团队领导
作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗你能让员工心甘情愿听命于你吗
你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯。隆巴迪，虽不是企业界精英，也没有经营过数十亿美元的公司，但是他将一支垃圾球队培养成一支超级冠军队。他的成功领导经验为美国人，甚至全世界管理者所敬佩。其实，一支球队所面临的考验和危机，也类似发生在一个公司中。任何团队的领导者，首先要认清自己的能力，然后培养自己的品德和诚信，向队员灌输求胜的意念，激励他们发
f挥出超越体能和职能所能承受的能力，那么他所领导的这支团队才可能有所收获。一个领导者在认清自己的优势和缺陷之时，首先就要问自己一些难以回答的问题：你的
生活中有没有一个至高无上、愿意全身心投入的目标一个让你所做的一切都有意义的目标
爱默生曾经说过，“我的工作究竟是什么我需要做的是什么我对什么有所了解我难以逃避
责任的事情又是什么”要想成为高效的领导者，必须勇于承担责任，这就需要有破釜沉舟的
勇气。不要相信那些瞬间成功的神话。r