2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案
2010年在企业发展形势下，为保证公司下达的各项目标和任务能够顺利完成，根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案，结合车间实际特制定本方案。一、指导思想围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价，充分调动员工工作积极性，确保车间各项目标任务的顺利完成，员工能够足额拿到相应的薪酬。二、考核原则工资分配采用固定工资（工资、岗位补助等）技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬，多劳多得，高效多得的分配原则，激励先进，鞭策落后。三、考核办法⒈车间在工资总额中减去固定工资，然后对全员技能工资全部活工资考核（即奖罚全部在技能工资里），再有各班核算到人。⒉运转班活工资总额班下脚产量下脚总产量×分配技能工资额15班清钢产量清钢总产量×分配技能工资额35班并条产量并条总产量×分配技能工资额50上级扣款车间内部扣款内部扣款返还平均数。⒊运转员工活工资班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其
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f他奖罚±班内扣款返还平均数。⒋白班活工资总额运转超欠占全额技能工资20半制品质量占全额技能工资20设备管理占全额技能工资50±其他奖罚。⒌工长活工资全额技能工资±（班奖罚款三班平均奖罚款）×30±其他奖罚。⒍教练员活工资全额技能工资±（班操作奖罚款班平均操作将罚款）×30±其他奖罚。⒎质量管理特殊奖；月质量进一档人均奖50元，质量二档，奖40元，质量三档不奖不罚。⒏基础管理特殊奖：公司实行百分考核，月度95分以上人均奖100元，90分以上不奖不扣，90分以下为档外，人均罚50元。四、考核细则⒈产量考核：车间以分厂下达的生产计划为依据，对各部位执行定产考核，完不成当班生产计划的，其它班资超产可在相同区域抵补当月产量。产量数据必须真实可靠，发现弄虚作假，扣班200元次，责任人100元次，罚工长50元次。前方各工序产量考核办法：前方各工序产量考核办法：一、清钢联工序：（清钢一套定产370吨月，二套380吨月，三套400吨月）清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量（字）每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以产量等于每个字的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资。单项考核：每套车三班效率评比，第一名梳挡各奖50元，第
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f二名各奖20元，抓棉机第一名奖r