人力资源部
工作流程
f目录
第一章部门定位
第二章部门工作职责
第三章部门工作流程一、招聘工作流程
1、用人部门需求申请2、招聘职位的发布和管理3、候选人预约面试4、入职审批5、内部推荐人员的规定6、特殊职位的外调7、高级人才的引进
二、调配工作流程
1、新员工入职手续办理2、转正手续办理
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f3、岗位调配手续办理4、薪资调整手续办理5、离职手续办理6、人员信息库管理7、行政类工作办理8、机密文件的借阅
三、考核工作流程
1、月度副职考核2、半年度、年度考核3、定向、专项考核
四、薪酬工作流程
1、考勤核算工作2、工资核算工作3、个税申报工作7、社保、人事档案管理
五、培训工作流程
1、培训需求调查2、编写年度、月度培训计划3、培训的组织实施及过程监控4、培训效果评估5、培训结果公示6、培训工作审批流程及权限
六、员工激励制度
1、勤奋工作者表彰2、合理化建议3、福利制度补充条例4、优秀团队、优秀员工奖励条
附图：
图1招聘工作流程图图2用人需求申请流程图3入职手续流程图图4培训工作流程图
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f附件
1、优秀团队、优秀员工奖励条例
第一章部门定位
管理权限：行使对公司人事、劳资管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第二章部门工作职责：
1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程
一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）
1、用人需求的申请和审批（见附图2）⑴公司各部、室、分公司每年年初须将预计的人员编制情况书面上报集团人力资源部进行审核。⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需r