企业战略管理（英）
重点
题型：单选、判断、简单、作图、案例分析（与样卷一致）注：
1、这份重点是按照老师上课划出的所有上课涉及到的内容，因为都很重要，所以全部收录其中，内容会比较多；2、★表示非常重要的，老师特地提及到的内容，▲表示次重要的内容（层级为“掌握”），即可能会涉及在客观题以及主观题当中的其它重要知识点，剩下的内容作为“了解”层次；3、内容是中英双语对照，仅供参考，不保证翻译一定准确；4、有些内容是来源于书本，有标注页码，有些是来源于PPT。
Chapter1TheNatureofStrategicMa
ageme
t（战略管理的本质）
1、TheDefi
itio
ofStrategicMa
ageme
t（战略管理的定义）（P6）▲Artscie
ceofformulati
gimpleme
ti
ga
devaluati
gcrossfu
ctio
aldecisio
sthate
ablea
orga
izatio
toachieveitsobjectives（制定、执行和评估确保一个组织达到其目标的多职能的决策的科学与艺术）2、StagesofStrategicMa
ageme
t（战略管理的阶段）（P6P7）（1）StrategyFormulatio
（战略制定）▲①Developi
gavisio
a
dmissio
（制定愿景与使命）；②Ide
tifyi
ga
orga
izatio
’sexter
alopportu
itiesa
dthreats（确定一个组织的外部机遇和挑战）；③Determi
i
gi
ter
alstre
gthsa
dweak
esses（确定内部优势和劣势）；④Establishi
glo
gtermobjectives（建立长期目标）；⑤Ge
erati
galter
ativestrategies（制定可选择的战略）；⑥Choosi
gparticularstrategiestopursue（选择可执行的战略）。（2）StrategyImpleme
tatio
（战略执行）▲①Establishi
ga
ualobjectives（制定年度目标）；②Devisi
gpolicies（制定政策）；③Motivati
gemployees（激励员工）；④Allocati
gresources（分配资源）。（3）StrategyEvaluatio
（战略评估）▲①Reviewi
gexter
ala
di
ter
alfactors（对内外部因素进行评估）；②Measuri
gperforma
ce（评估绩效）；③Taki
gcorrectiveactio
s（采取正确的行动）。3、Competitiveadva
tage（竞争优势）（P9）▲A
ythi
gthatafirmca
doespeciallywellcomparedtorivalfirms（任何使一家公司相比于竞争对手公司做得好的事情）。4、Visio
Missio
Stateme
t（愿景与使命陈述）（P11）▲（1）Visio
Stateme
t（愿景陈述）：Whatdowewa
ttobecome（我们想成为什么样的企业）（2）Missio
Stateme
t（使命陈述）：Whatisourbusi
ess（我们的业务是什么）
f5、Exter
alOpportu
itiesThreats（外部机遇与挑战）（P11）▲（1）Eco
omic（经济方面）；（2）SocialCulturalDemographicE
viro
me
tal（社会文化人口环境方面）；（3）PoliticalLegalGover
me
tal（政治法律政府方面）；（4）Tech
ological（技术方面）；（5）Competitir