一阶段：
（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
公司实施战略任务、目标
员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与职务分析
职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）
员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）
岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）
设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）
制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）
（2）健全建立现有的人事制度
绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）
2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
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基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关
工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：
各部门工作任务、职责、部门所有的职位
职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）
职务分析（收集、分析、评定调查的结果）
职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等
（2）职务发现的方法：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。3．第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：
薪资调查
合理薪资总额的计算
选择合适的薪资体系
选择合适的薪资结构
选择出规范化的薪资制度
（3）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序
全公司所有的工作项目
职位的设定（一人分担的工作
职务分析、编制
职务说明书
职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）
职务评价（因素评价、区分）
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职务等级（全公司工作价值相对序列）
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公司共同的资格标准和职种分类资格标准
职务工资等级表
每个员工的薪资纳入表中
制定升等基准
实施薪资方案
人事管理制度
仪科惠光人事管理制度第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制r