艺方面工作内容较多，所占比例较大，主要包括：测试参与人员、次数，原材料抽检批次数，化验等。（抽查存在违反工艺纪律的情况，按3次标准处罚）三、班（一）生产绩效工资所占工资比例指标：40（二）生产绩效工资所占工资比例1、每日生产量累计至工种，月底以生产吨位结算。分配系数：工05，工052、工艺纪律执行情况分配系数：工05，工05每日（白天、夜间）供气次数、时间按车间已有规定执行，标准：；夜间巡查的次数；化验的次数及指标等。（抽查存在违反工艺纪律的情况，按5次标准处罚）
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f四、班（一）生产绩效工资所占工资比例指标：40（二）生产绩效指标项目及分配系数1、每月车间下达的具体工作任务，按期、保质完成率；分配系数：电工、钳工、焊工082、工艺纪律及其他分配系数：电工、钳工、焊工02由于日常检查不到位，整改落实不力，造成后果影响等。3、其他说明检修班的侧重点应放在班的设备，全厂设施的完好率的考核。五、班（一）生产绩效工资所占工资比例指标：30（二）生产绩效指标项目及分配系数1、当班工作任务和车间下达的临时任务，按期、保质完成率；分配系数：工05（白天、夜间巡查次数）2、工艺纪律分配系数：工05（出入检查、登记，物资流失，监控操作等）（抽查存在违反工艺纪律的情况，按5次标准处罚）
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f3、其他说明工为值班性质工作，重点应放在出勤、6S等方面。六、办公室等（一）生产绩效工资所占工资比例1、指标：30（二）生产绩效工资所占工资比例日常履职情况及车间下达的具体工作任务完成情况分配系数：均为10七、建议1、分配基数应以岗位级别为标准；2、绩效项目应突出重点，但要避免项目重复；3、绩效的目的是为了解决实际问题和应对高产量，由于各个班组的工作性质差异大，存在的突出矛盾又各不相同，不能过分追求一致性。班组迫切需要解决什么，就多考虑解决哪个方面的问题。4、最终落实要以领导垂范监督为保障、车间管理为手段、班组管理为基本方法，特别是要班组长做好《班组工作日志》，将每日班组所有人员的工作任务分配及完成情况，登记好，是落实的重要措施。在此，建议提高班组长待遇或将班组长10工资（或200元）作为考核此项工作落实的保障措施。附：班组工作日志样板（见下页）
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f_______班工作日志时间：出勤情况：□全勤缺勤人员及原因：□非全勤记录：
生产任务量：__________吨
实际生产量：__________吨
其他工作任务说明
工作具体r