众诚公司机关部室员工绩效考核表（表一）
部室：被考核人姓名：职务：岗位：考核人姓名：职务考核期限：考核时间：年年月月日日年月日
指标类别
关键业绩指标及工作目标完成评价
权重
目标值
完成值
业绩分值
工作结果类指标
工作目标达成率
70
100
个人素质
25
25
工作态度工作态度类指标专业知识
253025
25
25
工作能力
25
25
工作重大失误
50
0
工作突出贡献
20
0
13
f被考核人签字：
考核人签字：
指标说明：指标说明：工作目标达成目标达成率一、工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。数据来源：各部门计算方法：被考核人工作完成项数÷计划工作项数×100考核方法：没差一个百分点扣1分。考核周期：月度工作态度：二、工作态度：由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。数据来源：各部门计算方法：∑部门主管评价打分×相应权重考核周期：月度重大工作失误：三、重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数权重考核周期：月度突出贡献：四、突出贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数权重考核周期：月度
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f岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）
工作项目完成情况（工作项目完成情况（满分100））实际完成比例
序号
工作项目
计划完成时间
权重
实际完成时间
未完成原因
部长评分
12345678合计部门负责人签字：部门负责人签字：100被考核人签字：被考核人签字：
应在每季度初根据本单位的实际情况，目标的制定部分即黄色区域填写完整经部门负责人审批后按照计划实施的制定部分即黄色区域填写完整，按照计划实施。1、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况，将目标的制定部r