器促销活动或者宣传之旅。除了正规的方法让业务员对每个小区进行攻关外，还可以设置一次有针对性的小区攻势。比如，雇几部面包车车体广告式的小区宣传，或者组织针对小区的活动表演，产品展示等等，再结合优惠活动。
f三、彻底做好淡季净水器服务月
有些净水器品牌专卖店把服务月放到淡季来做。那么，认真做好淡季上门回访服务，也是特别重要，在服务的同时再结合策划一次回访式的净水器促销活动，同样会很有效果。
四、认真维护好家装渠道
很多净水器品牌都有家装渠道这一块业务，那么年底应该是维护家装渠道，加深与装修公司和设计师感情的时候，这个季节都是装修的淡季，家装公司的设计师也是比较空闲，那么，对维护好与设计师的感情，开发更多的设计师朋友，也是一个很好的时机。
五、打造好净水器店面团队，花成本培养员工
到了年底，是对店面销售团队一个很大的挑战，因为顾客少，订单也少了，员工空闲时间很多，所以会慢慢变得没有激情。净水器经销商要善于打造好店面团队：
1、组织一次有效的培训和学习，或者内部培训或者请外人来培训，让员工保持了激情，体会到团队的温暖不要让员工天天没事玩电脑，扳手指，也许他就想着跳槽了。
2、组织一次旅游或者一次集体活动。不一定是平时才组织，任何时候都可以，只要有利于团队的活动都可以组织，会产生不一样的效果。
f3、进行一次年底大PK。我们经常听到很多公司组织员工年底学习PK的，但是很少有见到店面PK的。公司PK是淘汰能力差的员工，而我们店面组织一次年底的PK，可以是为了表扬优秀员工，或者是让员工和老板之间的PK，让员工怎么样拿到额外的奖励这也会是一次有意义的PK。方法很多，打造好店面团队，可能会花掉你一些成本，但是会给你生意带来很多帮助。
六、净水器店员该如何打造个人能力
又到年底了，不但是净水器店面要冲刺收尾的时候，还是我们每个店面员工冲刺收尾的时候，一年下来，我们究竟收获了什么，今年得到了什么都是关于我们员工自身利益的问题，我们是要好好总结：
1、总结我们的销售目标是否完成，是否达到了我们的期望
2、我们能力是否有得到了明显的提高，如果是导购，处于哪种水平了
3、我们对这个行业、自己工作的品牌已经非常了解了吗还有哪些不足的地方需要补充的是哪部分内容
4、明年是该自己更上一层楼的时候了吗如果以上都还没有达到我们的要求，我们还可以在这一两个淡月中好好补充自己净水器经销商老板要反思，员工更要反思这些问题
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