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提成管理方案
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创
造更大的业绩。二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪底薪补贴提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为3000元月；2、补贴：
1交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2通讯补贴：100元月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50计算任务额。
六、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：
销售提成当月销售额×销售提成百分比
销售提成比率：
提成等级
销售任务完成比例
销售提成百分比业务负责人
第一级
100（含）以上
15
5
第二级
50～99
10
3
第三级
50以下
5
1
、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须4向
销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
5、季度任务指标分解：
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人员销售总监销售经理
第一季度9W2W
第二季度30W10W
第三季度
第四季度
6、技术团队奖励方案：
开发任务完成比
奖励等级
例
第一级
100（含）以上
第二级
50～99
第三级
50以下
技术负责人321
软件工程师1053
七、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战
斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予500元现金奖励（月销售冠军
必须超额完成月销售任务的四分之一）；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在各时间节点后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间本制度自2014年1月10日r