与相关厅局和地市政府的协调沟通，使合并重组工作得到了省市两级党委政府的支持和帮助，沟通，使合并重组工作得到了省市两级党委政府的支持和帮助，进一步统一干部职工的思想，在全体职工中形成了共识与合力。月初正式启动后，部职工的思想，在全体职工中形成了共识与合力。自2月初正式启动后，顺利完成了重组方案制定、宣传和审议等工作，在得到省政府、国家局的批复后，完成了重组方案制定、宣传和审议等工作，在得到省政府、国家局的批复后，及时办理了法人变更和资产划转等各项手续，销售、财务、及时办理了法人变更和资产划转等各项手续，销售、财务、结算等核心业务系日上线运行。月下旬调整充实到位，统于7月1日上线运行。随着公司新的领导班子在9月下旬调整充实到位，企业合并重组工作全面完成。业合并重组工作全面完成。按照国家局完善体制机制的要求，将公司总部定位于管理决策中心，按照国家局完善体制机制的要求，将公司总部定位于管理决策中心，所属卷烟厂定位于成本中心，营销事业部定位于利润中心，卷烟厂定位于成本中心，营销事业部定位于利润中心，明确界定职能部门与所属单位职责，认真做好总部的定责、定岗、定编和定员工作，属单位职责，认真做好总部的定责、定岗、定编和定员工作，出台卷烟厂机构设置方案，促进了内部各级机构的职能转变级机构的职能转变、块块管理”条条管理”设置方案，促进了内部各级机构的职能转变、“块块管理”向“条条管理”的转变。逐步推进“四大中心”建设，实现了对生产计划、牌名规格、生产进度、转变。逐步推进“四大中心”建设，实现了对生产计划、牌名规格、生产进度、设备资源的统一调度；原料由分散采购、自采自用转变为集中采购、设备资源的统一调度；原料由分散采购、自采自用转变为集中采购、统一调配使用，采购队伍和基地建设的力量增强，物资基本实现集中采购，使用，采购队伍和基地建设的力量增强，物资基本实现集中采购，规模采购优势初步显现；月初顺利完成省内、省外两支队伍的初步整合，势初步显现；营销于8月初顺利完成省内、省外两支队伍的初步整合，研发逐步集中全省优势技术力量开展工作，组建营销中心、步集中全省优势技术力量开展工作，组建营销中心、技术中心的前期准备基本就绪。同时，逐步梳理、优化主要业务流程，推进制度建设，就绪。同时，逐步梳理、优化主要业务流程，推进制度建设，制定了品牌战略管理制度，完善以党组会、办公会以及r