效能监察工作经验交流材料
一、领导重视、形成合力领导重视、公司自1999年实行效能监察以来，始终得到了各届党政主要领导的高度重视，把效能监察工作放到重要的议事日程中。成立了由各有关部室组成的效能监察工作领导小组，各部门之间定期交流、沟通，互相支持，又相互制约，在公司内形成了开展效能监察的合力。为效能监察工作的顺利开展提供了组织保障。二、完善制度、规范管理完善制度、开展效能监察，必须坚持纠建并举、标本兼治的方针。在解决问题的同时，针对企业管理工作中的漏洞和薄弱环节，我们健全了各项规章制度，建立长效机制，努力做到关口前移，从根本上解决从业不廉和腐败问题。自实行效能监察以来，公司相继出台了《经营监督实施办法》、《采购监督的暂行规定》、《物资采购违反规定处罚的暂行办法》、《废旧物资处理管理办法》等一系列文件，今年，为进一步加强效能监察工作，按照集团公司纪检监察部门的要求，我们下发了《关于加强效能监察工作的意见》，对效能监察工作从实施到管理以及奖惩都作出明确的规定，为实施效能监察，防止各种不规范或违纪行为的发生提供了完善的制度保障。三、不断探索效能监察新途径，增强工作实效性不断探索效能监察新途径，中央纪委副书记、监察部部长何勇同志在1999年中国监察学会召开的效能监察理论暨工作经验交流会上，第一次提出了“企业效能监察”的概念。它是随着我国经济体制改革的逐步深入，社会对提高企业管理效能的迫切要求而产生
f的。在这个背景下，恒源公司开始了对企业效能监察工作的探索（一）直接监察立项项目在最初的工作中，监察部门抓住企业生产经营中的重点和企业管理中的难点，有选择的把重心放在对经营管理活动的监督上，选择了对物资采购和煤炭销售的监督，实施了“阳光采购”和“流程销售管理法”。1、实施“阳光采购”，把好物资采购关，降低成本，实施“阳光采购”把好物资采购关，降低成本，实现企业增效。实现企业增效。公司每年的物资采购都在上亿元，为防止资产流失，防范贪污腐败行为，公司积极实施“阳光采购”工程，首先是对采购物资实行公开招议标，规定凡5万元以上的大宗物资采购，一律实行公开招议标，纪检监察部门对招议标过程实施监督，有效防止了徇私舞弊行为，累计为企业增效近一千多万元。另一方面，纪检监察部门抓住重点关口实施监督。塘柴、笆片作为煤炭企业生产中的支护辅助用品，我公司每年使用量价值都在300万元以r