来描述企业的核心竞争力。国务院发展研究中心副主任陈清泰认为核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和供给新服务以适应市场的能力不断创新管理的能力不断创新营销手段的能力。在本人看来企业核心竞争力就是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的企业独具的支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。我们可以将企业核心竞争力界定为企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。这个定义涵盖了这么几层意思1企业核心竞争力是一种竞争性的能力具备有相对于企业竞争对手的竞争强势2它是一种处在核心地位的能力是企业其它能力的统领3它是企业所独具的能力是竞争对手几乎无法模仿的4它是长期起作用的能力一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。企业核心竞争力是由企业各方面能力整合而成的多元复杂系统它主要包含以下几方面内容1创新能力在已有知识的基础上不断增加知识总量实现企业目标的创造性活动包含知识创新、技巧创新、管理创新、制度创新等
f2应变能力保持对客观环境的适应能力能因时而变3整合能力组织和谐企业人员、材料、资金、设备、知识和信息等各种资源进行有效生产的能力4转化能力将技巧和发明创造成果转化为产品或现实生产力。简而言之本人认为核心竞争力就是“人无我有人有我优人优我新”一个人是这样一个企业是这样一个国家亦应如此才能在国际社会中立于不败之地。。。。。。。。。。。。。。。。
f我国第三方物流企业核心竞争力的识别分析2我国第三方物流企业核心竞争力的识别分析
随着我国加入WTO物流企业之间的竞争日益加剧人们期望尽快培育和提高我国物流企业的核心竞争力以迎接经济全球化和激烈国际竞争的挑战。而物流企业核心竞争力的识别作为核心竞争力培育发展的前提是一项宏大的企业管理系统工程涉及物流企业经营管理的各个层面、各个要素和各个环节。物流企业核心竞争力除了具有一般企业核心竞争力的基础特征外还具有物风行业自身的特点。为了帮助物流企业在实践中将非核心竞争力区分开来科学、准确地分析和识别物流企业核心竞争力综合诸多学者关于核心竞争力的分析总结归纳出以下六个步骤的识别方法。1第一步企业现有资源分析。企业现有资源分析是分析企业的有形资源和无形资源。其中有形资源包含企业拥有的运输资源如车辆和车队等仓储资r