4
06
8
合计
71
92
62培训类其他费用
内部讲师费光盘书籍费
差旅费
器材费茶水餐饮费
7200
4000
3000
1000
4500
63培训费用各类别占比分析
外部讲师费
内部讲师费
光盘书籍费
差旅费
器材费
茶水餐饮费
92000
7200
4000
30001000
4500
82
6
4
3
1
4
f如下图标：64公司各层级培训费用占比情况分析
项目
全员素质培新员工培潜力人员培部门经理高层管理
训
训
训
级
者
合计
金额
12000
7200
18000
35000
39500111700
所占比例
1074
645
161131333536100
如下图标：
7、培训效果测量
为引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过员工的学习反应、学习结果、行为变化及绩效改进情况四个层级对培训进行评估。
71在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。要求学员根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由直接领导负责跟踪指导。
72在公正评估的基础上，衡量员工培训前后的绩效变化，并建立相应的奖惩制
f度，对培训成绩优异的员工给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定处罚。
8、培训效果保障措施
81建立人资体系月度会议制度，保证集团人力资源部各项工作规章制度有效落地实施，，达到上传下达，信息通畅，以使各品牌综合部积极配合人力资源部各项工作并在一定程度上能够独立开展工作。
82充分利用集团内训师队伍，从提升自身素质入手保证授课效果，学员积极反馈授课效果形成良性互动。
83积极寻求部门领导、总经理对培训工作的支持，保证部门领导对学员培训效果的跟踪与评估。
84深入各品牌公司工作现场，了解一线员工工作现状、工作态度与工作流程，开展多种形式的学习。加强人力资源部内部各模块的沟通交流，从招聘人员的综合素质，培训学习的管控形式到学员学习后绩效改善情况等方面入手，针对现实问题提出可行性的解决方案。
85做好每次专项培训前的培训需求调查工作，制定切实可行的培训计划，保障培训项目的顺利实施，积极反馈培训结果，从培训的各个环节着手以达到良好的培训效果。
86提升自身综合素质，注重自身学习提高自身专业度水平，进而保障培训工作能够做到细致、科学、有效。
f9、问题和建议
91如何确保培训计划的有效执行需要综合考虑公司现状、外部培训机构的师资实力、员工学习积极性等因素，从培训管理的专业角度做到培训工作的规范化。
92培训效果有效评估的工具与措施有待进一步合理选择与谨慎r