第1题下列哪种文化企业最有执行力A为老板打工的文化B为自己打工的文化C为团队做事的文化D为信仰而战的文化答案D
第2题谁承担6S活动成败的责任A总经理B6S推行委员会C车间主任D公司全体员工答案D
第3题下列选项中不属于班组长权限的是？A员工调配权B本班组的绝对指挥和管理权C购买设备权D合理化建议权答案C
第4题整理主要是排除什么浪费A时间B工具C空间D包装物答案C
第5题整理时要根据物品的什么来决定取舍A价值B购买使用价值C是否占空间D是否能卖好价钱
f答案B
第1题班组长的职责主要包括A事务管理B生产管理C辅助上级D车间工作答案ABC
第2题全面生产保全（TPM）追求的目标是A故障零化B不良零化C成本零化D事故零化答案ABCD
第3题以下说法正确的是？A呆料是指能用，但放久的物料B废料是指不能用的物料；C人工成本不属于企业成本；D班组长影响着决策的实施。答案ABD
第4题企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备A资金B环境C方法D信息答案BCD
第5题企业一般存在哪几种类型的班组长A生产技术型B劳动模范型
fC哥们义气型D盲目执行型答案ABCD
第1题经济核算应该透明化与可量化。答案正确
第2题班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案正确
第3题品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案正确
第4题班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。答案正确
第5题班组长只能用行政任命的形式产生。答案错误
第6题6S中“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。答案错误
第7题三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。答案正确
第8题6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。答案错误
f第9题班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案错误
第10题班组长是现场管理的第一责任人。答案正确
第1题人物：班长张小宝，跟单员杨小珊地点：生产部控制室事件：晚上十一点，班长张小宝接到早跟单员杨小珊的电话，“张哥，老大，我拜托你让你的手下快点给我装车吧。刚才物流公司的人打电话说他们下午四点半就把车开进来了，但是你的人到现在还没有给他们装车。这批货明天早上就要运到客户那里，要不然他们就要停产了。可是听说到现在还没有罐装好，今天下午三点打电话时你不是说已经生产出来了么？两个小时冷却，到现在怎么也应该给我们装上了r