室统计后确定各子公司最终排序。3排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮01，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上01，其余子公司的系数为本季度平均系数。本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定。4子公司经营管理层负责人的奖金系数为本子公司的平均系数，经营管理层其他人员的奖金系数由负责人评定，报子公司董
f事长确认。经营管理层个人平均奖金系数不得高于本部门平均系数。
5对于有突出贡献的个人，由考核办公室提出建议，经考核领导小组研究审定后奖金系数再上浮0103个点。
6如子公司发生重大安全责任事故，或个人违反廉洁自律规定并经查实的，则视情况部分或全部扣除部子公司负责人和相关人员的绩效奖金，直至取消子公司绩效考核资格。
六、考核纪律要求（一）各部门必须按时按要求报送考核相关材料，拖延报送的视情况扣分。（二）各部门填报考核结果时要实事求是。弄虚作假者，一经发现扣除该部门当期绩效奖金。（三）考核人员要认真负责，公开、公平、公正的做好考核工作。
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