五、施工组织设计
目录
第一章总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；第二章劳动力、机械设备和材料投入计划；第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施；第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施；第五章安全文明施工及环境保护措施；第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；第七章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；第八章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施；
附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图
f第一章项目总体概述一、工程概况
1、工程名称：随县烈山湖西岸园林建设景观照明工程2、计划工期：30日历天3、施工现场的实际情况二、工程项目特点及方案针对性：1、以考虑节省工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。三、施工管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
f2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
4、施工组织机构、施工人员配备
公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能保证工程如期有序进行。
四、施工总体部署
我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行r