：
2工作经验与执业资格：
3专业知识：
4相关业务知识：
五、沟通关系：内部外部
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度全部支责分持
衡量标准数量质量
卑微如蝼蚁、坚强似大象
f分析人：企业领导审定：
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企业人力资源部核准：任职人签字：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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中国建筑项目管理表格
《项目部实施计划》编写任务表
项目名称及编码
项目基本情况
项目部实施计划依据
序号
项目管理实施计划依据
责任部门人资料完善程度
1项目策划书、项目部责任书
2项目合同
3施工图纸
4项目部组织机构及人员职责
5项目管理方针目标
6市场分析资料、现场分析资料
7法律、法规、标准、规定、政策
8同类项目的参考资料
9项目成本测算资料
10施工组织设计
11其它
表格编号CSCECPM0303
联系方式
项目部实施计划编写任务安排
序号
计划名称
责任部编制要点完成期
审核人
门人
限
1提纲及要点
2项目部组织机构及职责
3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）
4项目技术管理实施计划
5项目设计管理实施计划
6项目生产管理实施计划
7项目部综合事务管理实施计划
8项目分包管理实施计划
9项目材料采购管理实施计划
10项目料具及设备管理实施计划
11质量管理计划
12环境管理计划
13职业健康与安全管理计划
14信息与沟通管理计划
15成本计划
批准人
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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16风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划（如CI创优）20目录及汇总
编制时间
审核时间
批准时间
注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
项目名称及编码
项目基本情况
报告编号
第
次报告
一、项目管理团队建设基本情况：
本次报告时间
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：
二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：
四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：
六、项目材料管理情况：
七、项目技术管理情况：八、其它方面情况1保函及保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面
卑微如蝼蚁、坚强似大象
表格编号CSCECPM0304
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4综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面6其它九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片
项目经理：
时间：
注：项目经理参照本表及《项目完工r