批准
时间
时间
时间
风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。
中国建筑项目管理表格
工程投标总结表
填报单位
工程名称及编码
项目地址
建设单位
建筑面积
结构类型层数
质量要求
工期要求
是否中标参加投标单位投标总价（万元）
开标日期
投标情况总结
工期承诺
质量承诺
卑微如蝼蚁、坚强似大象
表格编号CSCECPM0204
备注
f共享知识分享快乐
合计
经济标排名
技术标排名
中标未中标原因分析
制表时间
审核时间
1、按表格要求填写齐全，开标记录内容要如实填写。2、中标未中标原因分析：要抓住要点，分析出具体原因。3、该表要在开标后三个工作日内上报。
批准时间
卑微如蝼蚁、坚强似大象
f共享知识分享快乐
工程名称及编码
中国建筑项目管理表格
项目部主要管理人员审批表
表格编号CSCECPM0301
项目基本情况
拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名姓别
年龄
职称执业资格当前岗位
1
项目经理
2项目商务经理
3项目生产经理
4项目总工程师
5项目机电经理
6项目质量总监
7项目安全总监
8
招标文件合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要
求
2、对项目部总工的要求
3、其它要求
有关说明事项
项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见
制表
时间
评审意见
审核时间
批准时间
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如
卑微如蝼蚁、坚强似大象
f共享知识分享快乐
果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
中国建筑项目管理表格
项目部岗位职务说明书（格式表）
表格编号CSCECPM0302
项目名称及编码
一、基本资料
1岗位名称
2所属部门
3直接主管
4所辖人数
5定员人数
6岗位系列
二、岗位职责概述（目标、职责、权限）
三、组织结构分析：1组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：
2分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）
直接下属人数：
全部管辖人数：
直接下属岗位类别例如：资深经理人、高级经理人、业务经理人、工程师人、助理工程
师人、事务员人四、任职资格：
1学历与专业所需最低学历
所需首选：
高中中专大专本科硕士博士专业其次：
其他r