品质、专业、价值、服务
晟康医疗软件
f品质、专业、价值、服务
医院全面预算管理系统介绍
医院预算管理系统，紧密围绕医院战略目标，面向基层责任单元，帮助医院进行全面、科学、精细、灵活的预算管理，是专门针对于医院经济管理特点研制开发的医院预算软件产品。实现对预算的编制、执行、监控、分析、反馈、决策等环节的全面控制。依托晟康科技综合运营管理平台，医院预算管理系统和医院成本核算系统、绩效考核系统人力资源系统等其他模块实现数据共享，帮助医院加强各项支出的事前控制、事中监控、事后分析，充分体现了预算管理在医院经济管理中的主线地位。
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医院的全面预算是指在医院发展战略目标的指导下，为达到合理利用资源、提高自身经济效益的目的，从而实行以科室预算为基础的医疗服务，对收入支出及财务等各个环节进行的统筹安排，使得医院最终实现社会效益和经济效益的双丰收。
预算方案设置
定义预算参与的主体。参与本预算的科室、预算指标、预算增长比例、预算分解方法等。
预算编制
单位年收支预算可由预算管理小组根据历史年度收支情况和医院当年的发展计划统一编制。各个科室的收支预算，可以由医院预算管理小组提出总的指导意见，由各个科室根据科室的发展计划各个科室自己做本科室的预算编制。让各个科室参与到预算的编制过程中，增强各个科室的预算管理意识。有管理科室的预算项目可以由管理科室代编各个科室的预算。预算编制权限可以根据医院的实际情况灵活分配。
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收支预算的整体流程
年预算
分解
月预算
预算审核
预算调整
预算执行
提示是否超预算
预算编制层级单位年度预算、单位月预算、科室年度预算、科室月预算。预算执行控制方法实时控制：事前控制；月底核销：事后分析。
预算编制内容收支预算、项目预算、资金预算、物资材料预算。预算管理系统功能：编制依据管理、计划管理、收支预算编制、项目预算编制、物资材料预算编制、预算执行、预算调整、预算分析、支出控制。应用流程：申请人报销人填写单据填写单据时系统提示是否超预算
预算调整
预算编制完成，并审核通过。在执行过程中，根据医院的实际运行情况，可对预算进行调整。
预算执行
预算执行时，系统会显示预算余额，如执行数据超预算，系统会提示是否允许执行
预算分析
系统可产出以下报表：单位收入执行分析、科室收入执行分析、单位支出执行分析、科室支出执行分r