日病人走动的总距离。
总距离（100×10’）（100×20’）（50×20’）（20×10’）（30×10’）
1to2
1to3
2to4
2to5
3to4
（30×20’）（20×30’）（20×10’）（20×10’）（10×30’）
3to5
4to5
4to8
5to6
5to8
（30×10’）
6to7
100020001000200300600600200200300300
6700
f图3病员流图
改进现有布局，想以数学方式求出“最优解”是不可能的，但是，可以通过模拟方法取得满意方案。杨院长对现有布局作了如下改动：
1．将门诊二室与化验B超室换位；2．X光室与手术室换位。
得到新的平面布置，如图4所示
。图4新平面布置
f改进方案实施后，病员流图如图5所示。
图5新病员流图
根据图5计算改进以后，病人平均每日在医院中走动的总距离：
总距离（100×10’）（100×10’）（50×10’）（20×10’）（30×10’）
1to2
1to3
2to4
2to5
3to4
（30×20’）（20×10’）（20×20’）（20×10’）（10×10’）
3to5
4to5
4to8
5to6
5to8
（30×10’）
6to7
10001000500200300600200400200100300
4800
f杨院长建议的新方案比现有布局平均病人走动距离缩短了25％。显然，新方案明显优于原有布局。为了将建议方案向医院职工作以说明，杨院长拿出培训时的笔记，他想参照笔记中记录的“小型企业生产布局改进步骤”来说明他所进行的工作。笔记本上记录的步骤如下：
1．根据现有布局，收集物流数据，绘制部门与部门之间零件流或物流矩阵在本例中为病员走动次数矩阵，如图2。
2．确定每个部门所需面积之大小，绘制如图1类似的平面布置图，标出各部门的面积。
3．绘制出各部门间零件流图或物流图如例中图3的病员流图。
4．利用物料搬运成本公式，计算现存布局的物料搬运成本。
公式为：
8
8
XijCij
COSTi1j1
式中Xij零件或物料在i和j部门间移动次数；
Cij零件或物料在i和j部门间每次移动的成本。
算法与案例中计算每日病员走动总距离相类似
5．改进原有布局，提出新方案，画出改进后的部门间物流图，计算新布局的物料搬运成本本案例中的每日病员走动总距离。
6．根据每部门所需要面积之变化，位置的变化．重新绘制平面布置图。安排时应考虑楼层负荷，电力系统情况以及布局的美观等因素。
杨院长认为，他的工作基本符合上述步骤要求，并根据记录的步骤，写了一份布局方案改进说明。
f二、启发思考题1．你是否有更好的布局改进方案请提出你的方案。2．这种改进方法是否适合于部门很多、处理物流复杂的系统？为什么？
新方案虽然比原方案缩短了283，但在使用模拟法r