4分14分5分6分
考核得分
f3、节水、节电、节煤气等；蔬菜的妥善保管工作，造成不必要的消耗浪费的每次扣3分
1、采购过程中，既要合理使用经费，又要保质保量；每次扣3分
2、食材的合理存放，保证食物不变质、产生异味等及食物中毒的现象发生；每次扣3分
3、采购过程中发现账目不清，有重复及虚假报票的一次扣除当月所有分值。扣发当月奖金。
7
采购与验收
4、验收过程中，走人情关系，不按要求验明重量和质量的，发现一次，一次扣除当月所有分值，扣发当月奖金。
5、采购过程中顺便采购自己需要的或帮别人代买物品，带出公司的，每次除罚款外，没收所购物品，
并扣9分。
6、食堂所需所有物品（按采购次数填写日采购表，以备报销票据时审核）。每次扣2分
1、善沟通，能获得他人信任，建立良好合作关系。每次扣3分
8
沟通合作
2、在工作中相互之间理解，互相支持，具有团队精神。每次扣3分
3、服务态度好，有服务意识，员工满意度较高（合理范围内）。每次扣3分
1、欺上瞒下、说三道四，制造流言蜚语的。每次扣2分
9
道德品质
2、领导面前一套，员工面前一套，给公司或员工造成影响的。每次扣2分3、未经批准，带公司物品出厂的。每次扣2分
4、不尊敬领导、同事的。每次扣2分
10
改善意识
不能听取别人合理化建议，提出并实施改善措施的。每次扣3分
备注：1、单项考核指标严重失误或者成绩显著的，可突破单项考核分数范围，但必须有相关的事实说明。2、以上考核项目罚则，反之就是奖励，做得好的，对应项目，加相应分数作为本月奖励分数。3、考核者对被考核者进行绩效面谈，跟进绩效改善，由总监给出审核意见，签名确认。4、单项考核成绩连续两个月低于60分者，视情况给予处罚。5、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时，视情况可作调岗和劝退处理。
15分
9分8分3分
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