培训积分管理制度
一设置培训积分目的培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录
总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。
二积分用途公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况
进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。（培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。）
三积分获取方式
1向培训案例库提供工作中的问题，案例（客户关系、同事关系处理；
销售中问题发现、谈判技巧汇总等等），每次奖励210个积分。若含
分析说明，酌情加1020个积分。
2提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励
1020个积分。
3向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，
给予提供人210个积分。
4对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励210个积分。
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f5培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励2050个积分，若满意度超过85，将另外奖励20个积分，以后每增加5满意度10个积分。6对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予220分的奖励。
四积分的耗减：1培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除25个积分。2培训满意度低于60，培训师将被扣除5个积分。
五案例库管理1、员工提供案例后，马上进行积分，随后以不记名方式录入到案例库，统一由办公室管理。2、针对员工提出的问题，办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决，若问题具有普遍性，则公布在公司局域网，或者进行统一的培训。3、培训讲师在准备课程内容中若有需要，可以调用案例库内的案例做培训分析之用。
培训管理制度
第一章、总则
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f一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的
团队；
二、原则：
1、系统性全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；
2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训
3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同
三、职责：人力资源中心行政人事部负责培训计划的制定、实施及
受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，
并负责颁发相应证书）
四、适用范围：适用于公司全体员工。
第二章：培训实施
一、培训计划：
1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心行政人事r