无机结合料稳定材料试验规程》JTGE512009《公路工程岩石试验规程》JTGE412005；《公路工程施工安全技术规程》JTJ07695；
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f《中华人民共和国安全生产法》；
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f第二章施工总体安排
第一节项目机构设置及施工队伍划分
一、项目机构设置针对该工程成立项目经理部，项目经理部设置如下：项目经理：全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。项目技术负责人：全面负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。负责确定全桥施工方案。项目副经理：协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物资及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。计划组：组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。质量安全组：负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地安全管理。材料设备组：按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样品，到核准的合格供应商采购。依据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。中心实验室：对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。以保证本项目的施工质量。项目经理部下设工程施工作业队，在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。
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f组织机构框图
项目组织机构框图
项目经理部项目经理
项目副经理：
项目总工：
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组
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工
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队
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长
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f第二节施工总平面布置
一、r