中铁股份生〔2011〕319号
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目施工生产管理暂行办法》的通知
股份公司各子、分公司，各项目（指挥）部：《中国中铁股份有限公司工程项目施工生产管理暂行办法》
已经2011年6月20日召开的总裁办公会议审定，现予印发，请认真遵照执行。
二一一年六月二十四日
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f中国中铁股份有限公司工程项目施工生产管理暂行办法
第一章总则第一条为进一步加强股份公司工程项目施工生产管理，明确股份公司对工程项目的管理职责，提高股份公司项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、标准化、规范化，根据股份公司有关规定，特制定本《办法》。第二条本《办法》适用于以下工程项目类别：1股份公司承揽的设计施工总承包、施工总承包工程项目；2股份公司组织实施的BT、BOT等投资类的工程项目；3以股份公司资质中标，委托子、分公司管理的工程项目；第三条各子公司自行承揽的工程项目的管理，按照各单位的管理制度及规定执行。
第二章项目规划及项目机构管理第四条股份公司获得工程项目后，根据项目的规模、项目的管理模式及建设单位的特定要求，由人力资源管理部门组织相关部门，确定项目公司（项目部）的主要职能、机构设置和人员编制方案，提交公司总裁办公会研究决定。第五条工程项目任务分配应根据项目基本情况、所属单位对项目经营的贡献及拟参建单位基本情况统筹考虑，兼顾公平。1股份公司承揽的设计施工总承包、施工总承包工程项目，
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f以及股份公司组织实施的BT、BOT等投资类工程项目的标段划分及施工生产任务分配，由主责部门（项目公司、项目筹备组）提出建议方案，工程管理部负责组织评审后提交公司总裁办公会研究。
2各子、分公司以股份公司名义承揽的工程项目的施工生产任务分配，由受委托的子、分公司项目管理部门提出任务分配方案，报受委托的子、分公司主管领导审核，按相关规定研究决定，并报股份公司工程管理部核备。
第六条工程项目施工任务分配确定后，股份公司工程管理部编制《工程项目任务划分意见书》，报请公司主管领导审批后下达至项目部及参建单位，项目部应根据《工程项目任务划分意见书》严格划分工程项目施工任务。项目实施过程中确需重新调整施工任务时，项目部应以书面的形式提出意见，报请股份公司工程管理部审批。
股份公司委托子、分公司管理的工程项目，施工任务的调整工作由受委托的子、分公司负责，同时，将调整后的任务分配方案报股份公司工程管理部核备。
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