工程项目部
工程分包管理自查和整改报告
公司经营开发部：
项目部接到《
》文件后，认真组织项目部广大干部职工学习
国务院国资委及股份公司和公司的通知要求精神，对项目部工程承包管
理进行专项检查。项目部承建的项目工程以来，一直严格遵照公司
工程承包管理制度，以公开竞价的方式，经过各职能部门认真调查、评
审、评价，选择技术熟练、施工能力强、重合同守信用的分包商。工程
施工过程中，高度重视施工质量、安全生产的控制、监督管理工作，开
工至今未发生重大、安全事故。根据公司文件要求，现将我标段的工程
承包管理自查情况汇报如下。
一、工程分包情况
项目部先后引进了5家分包商，以施工资源的需求，具体分包范围
见下表。
序号
1
分包范围
分包单位名称
分包企业法人
授权委托人
备注
2
3
4
5
二、分包商施工资质及合同签订情况
f1、工程第Ⅰ标段分包商施工资质完整，并且在2011年完成分包商资质的年检、换证、更新、存档备查工作。
2、经核实，承包商资质合法有效，授权委托人身份真实，授权委托程序也合法有效。
3、5家承包商经分公司、公司审批与项目均签订正式施工承包合同，合同中详细规定了双方在工期、质量、安全、施工人员培训及工资发放等方面的权利、义务关系。三、工程承包管理制度的建立健全情况
为工程承包管理提供制度保障，提高工程分包管理水平，建立规范、有效的分包管理机制，项目部出台了一系列的管理办法。
1、合同管理部：《工程分包管理实施办法》、《分包工程结算管理实施办法》、《计日工管理办法》、《分包队伍农民工工资发放管理规定》、《零星工程项目施工管理办法》、《分包工程库存材料核算规定》、《分包工程工期目标考核管理实施办法》、《分包工程计量补充规定》。
2、安全环保监察部：《安全生产责任制度》、《安全生产、文明施工奖罚实施细则》、《职业健康安全与环境保护考核管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全生产投入管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产事故管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《安全会议制度》、《安全评价管理规定》、《安全资料管理制度》、《分包队伍与临时用工安全管理制度、《安全事故与灾害应急救援管理制度》、《设备安全管理制度》、《特种设备安全管理制度》、《特种作业人员安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《民用爆炸物品管理制度》、《用电安全管理制度》、《消防安全管
f理制度》、《职业病防治管理制度》、《危险r