大部分企业已经开始做这方面的工作,工资不再由企业老板单方面定,而是由老板与员工代表的面对面的商定,开展“工资集体协商制度”,与进厂员工签订用工协议,交纳各种保险,解决员工的后顾之忧,在员工过生日时,送上蛋糕及生日礼物,让员工有家的感觉。企业专门成立职工娱乐活动室,开展职工运动会,不断改善员工的精神文化及生活环境。这些办法的实施,为企业留住人起到了积极效果。在这个充满变革和迅速发展的时代里,企业要发展,认识唯一的能动资源要素,是第一资源,随着市场经济的不断发展,中小企业面临着新一轮挑战,人才也已成为企业确立优势,把握发展机遇的关键,可以说“重视人才,以人为本才是企业发展的出路”。有人说当今的中国,最抢手的是人才,最抢眼的是人才市场,最热的话题是人才大战。逐鹿市场,有胜既有败,人才有留也有失,那么企业要想发展壮大,除了要关注市场环境,更重要的是重视人才、尊重人才、留住人才,树立“以人为本”的管理理念,逐步的建立并完善规范的用人机制。
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