大部分企业已经开始做这方面的工作，工资不再由企业老板单方面定，而是由老板与员工代表的面对面的商定，开展“工资集体协商制度”，与进厂员工签订用工协议，交纳各种保险，解决员工的后顾之忧，在员工过生日时，送上蛋糕及生日礼物，让员工有家的感觉。企业专门成立职工娱乐活动室，开展职工运动会，不断改善员工的精神文化及生活环境。这些办法的实施，为企业留住人起到了积极效果。在这个充满变革和迅速发展的时代里，企业要发展，认识唯一的能动资源要素，是第一资源，随着市场经济的不断发展，中小企业面临着新一轮挑战，人才也已成为企业确立优势，把握发展机遇的关键，可以说“重视人才，以人为本才是企业发展的出路”。有人说当今的中国，最抢手的是人才，最抢眼的是人才市场，最热的话题是人才大战。逐鹿市场，有胜既有败，人才有留也有失，那么企业要想发展壮大，除了要关注市场环境，更重要的是重视人才、尊重人才、留住人才，树立“以人为本”的管理理念，逐步的建立并完善规范的用人机制。
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