精品文档
薪酬与福利管理制度
第一章薪酬管理
一、目的为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升
通道，体现公司“以人为本”的管理理念，培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。二、制定依据
根据内、外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素为依据进行分析、评估，而制定本制度。三、适用范围
本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。四、薪酬管理（一）薪酬管理方式1根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为：月薪制和年薪制。2月薪制适用对象为：各部门主管及主管级以下职员（技术人才除外）。3年薪制适用对象为：总经理、分管副总、各部门经理（含副经理）、总经理
助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。（二）月薪制1月收入构成11月收入月应付工资工龄工资绩效工资加班费扣款项
精品文档
f精品文档
12月应付工资基本工资岗位工资保密费技能工资兼职工资通讯补贴福利
2年收入构成21年收入各月收入之和年终奖22年终奖年终奖奖励基数×（在公司服务月数÷12）23年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定，并于次年2月发放上
一年度年终奖。（三）年薪制1月收入构成11月收入月基薪工龄工资加班费扣款项12月基薪年薪×80÷12基本工资岗位工资保密费技能工资兼职工资
通讯补贴绩效工资福利2年收入21年收入（年薪×80）×（在公司服务月数÷12）＋年终奖22年终奖（年薪×20）×（在公司服务月数÷12）×奖励系数23奖励系数根据被考核人完成目标任务情况，由总经理进行考核，并于次年2
月发放上一年度年终奖。
奖励系数参考标准表
奖励系数
参考标准
0
完全没有完成目标任务，目标问题没有得到任何有效改善
0109
没有完全完成目标，但有一定的效果，完成目标任务在10～
90
精品文档
f精品文档
1020
完全完成目标任务，甚至超出目标要求10100
（四）扣款项说明上述扣款项是指：社保代扣、公积金代扣、个人所得税代扣、旷工扣款、迟
到扣款、假期扣款、记过处罚、赔偿损坏办公设施的扣款等等。（五）凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发年薪制员工的年终奖1中途辞职或因重大工作失误被辞退者；2未在规定的时间内，未完成组织既定目标者；3严重违反公司政策、规定，给公司造成直接损失5000元以上者。五、加班及调休1员工因工作需要加班的，须事先填写r