反倒贻误了组织发展的契机2）精神激励
精神激励是更高层次上的激励方法它包括满足员工工作的胜任感成就感受重视有影响力个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比如赋予员工管理和控制自己工作自主权便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度3）物质激励与精神激励的关系1物质激励与精神激励相对应：
它们是按照激励的内容划分的两种激励形式。是分别采用物质
f鼓励和精神鼓励调动人们积极性的两种方法。物质方面和精神方面的需求，是人们产生某种动机，导致某种行为的主要源泉。
2物质激励与精神激励相结合：精神激励和物质激励紧密联系，互为补充，相辅相成。精神激励需要借助一定的物质载体。而物质激励则必须包含一定的思想内容。而且，只有精神激励手段和物质激励的手段相结合，才能收到事半功倍之效。三、了解员工的心理
对物质激励和非物质激励有了一定的了解后，这是需要对企业员工的心理进行分析，因为只有掌握到了正确的员工心理，管理者才能将正确的激励方式对应员工。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，需要做到四个点：第一：了解员工的个人详细信息。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。第四：聆听员工心声。管理者往往不是在工作的前线，而前线员工的意见要倾听，有些有用的意见对企业也得到很大帮助。当员工犯
f错误时，不能一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，要经常交流，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。四、激励的有效方法
管理者需要了解员工心理才能对员工使用有效的激励方法，如果不对症下药再好的激励方法也没用。所以了解了员工的心理后再选择正确的激励方法直接应用于企业上。方法如下：
1）通过培训和薪酬激励员工。企业的人力资源管理者应该有计划地对r