合。分步实施，稳妥推进，不断优化企业的人力资源结构，增强企业的综合竞争力，加快物资供应处的全面发展。3、现有人力资源的主要优势。（1）拥有一支管理严格，运作规范，监督健全相对成熟的熟悉物资供应的专业化队伍。物资供应服务保障队伍初具规模。（2）各级领导和全职工对人力资源开发高度重视，并积极创造造就人才的空间和机会，全处职工学习的积极性和主动性比较迫切和强烈，在绝大多数青年职工中逐渐形成了自我成材、自学上进的良好学习风气。（3）近年来，经过坚持不懈地努力，职工队伍结构向合理化方向不断迈进，职工的年龄比例向着年轻化过渡，整体文化素质逐年提高，专业构成不断趋于合理。（4）随着电子商务工作的迅速起步，职工对电子商务和电子化自动办公方面的应用能力有所提高，初步培养出一些电子信息管理和计算机应用开发方面的专业人员；通过与大专院校和专业信息公司的合作与开发，使技术人员得到了锻炼，增长了见识，拓宽了视野，并积累了一些信息开发技术方面的经验。二、员工队伍现状分析
f（一）员工总量分析自年成立以来，经过年的发展，物资供应发展成为年物资供应额在亿元以上，集机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资供应企业。200年用工总量为人，职工人数人，市场化用工人。其中：男x人，女x人；干部x人，工人x人。管理人员x人，占用工总数的x；信息及物资供应队伍x人，占用工总数的x；和跟随服务队伍x人，占用工总数的x；国际经营及服务队伍x人，占用工总数的x；市场开发队伍x人，占用工总数的x；仓储及生产服务队伍x人，占用工总数的x；后勤保卫及其他人员x人，占用工总数的x。（二）员工总体结构分析1、机关人员占全体员工比例机关人员占全体员工比例％。该比例主要是结合我处的组织结构状况，反映机关人员的职能管理与服务的幅度。2、管理人员绝对值分析油田重组后，按照有序的调整组织形式，科学合理地设置单位组织体系，使与企业发展方向统一合拍。依据第030号文，处级，占职工总数比例17。按号文，合计科级职数人，现有科级干部人，占用工总量的x，建议增加人，占用工总量的x。级的管理队伍总体呈增长趋势。级管理人员由200年的人增长到200年的人，从数据看，科级管理人员增减趋势稳定，平均每年递增人。3、年龄结构
企业员工总体平均年龄为x岁。其中30岁以下：x人，占用工总量r