护理人员岗位管理制度一、科学设置护理岗位（一）按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。（二）医院护理岗位设置：分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位。护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95以上。（三）根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。二、护理人员分级与晋级根据护理人员的工作年限、学历、职称、个人能力和临床经验等因素，确定护理人员的层级范围及不同层级的分级标准。结合医院发展目标和护理人员的职业生涯规划，明确不同层级护理人员的能力要求重点和晋级条件，拟定各层级的考评标准。依照各层级的考核条件和标准对护理人员进行考评，考评合格后方能由低层级晋升至更高层级。三、合理配置护士数量（一）按照护理岗位的职责要求合理配置护士，根据科室实际工作量、
f技术难度、专业要求及工作风险，合理配置、动态调整，将全院护理单元进行分类管理。（二）病房护士按责任制整体护理工作模式进行配备。普通病房实际护床比不低于041，每名护士平均负责的患者不超过8个；重症监护病房护患比为2531，新生儿监护病房护患比为15181；门（急）诊、手术室等部门根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。（三）各科室根据不同专科特点、护理工作量实行科学的排班制度，科学安排人员班次。护理工作量较大、危重患者较多时，应当增加护士的数量；护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。（四）制定护理人力资源紧急调配预案，建立院级护理应急队及院级重症监护机动护士库，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。四、护理岗位绩效考核与薪酬分配（一）建立护士定期考核制度，考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、逐级考核的原则，注重平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。考核以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。考r