葛洲坝集团电力有限责任公司猴子岩水电站场内交通10公路施工项目部
设备、设施安全管理制度
批准：审核：编制：二一一年二月
设备、设施安全管理制度
本制度依据《生产经营单位安全管理规定》和企业《设备管理标准》中的有关规定。一、目的
为加强生产设备设施的安全管理，确保生产设备设施处于安全、稳定的运行状态，实现安全生产，特制定本制度。
保证各种设备、设施正常完好，为企业的安全生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动有最佳的安全生产物质基础，让设备寿命周期费用最经济，使设备综合效率最高。二、设备管理机构和职责1设备管理由分管生产的副经理全面负责。2分管副经理的职责是：负责考核设备完好率和设备利用率；
f负责审核设备定期保养、维修和大修计划以及特种设备的定期检测并监督实施；负责审核设备更新和增置计划；负责建立健全设备使用管理与维护制度；负责加强设备基础管理工作。3设备管理日常工作由设备科或专、兼职设备管理人员负责。4设备科或设备管理员的职责是：掌握设备市场信息和设备技术状态，根据生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管副经理同意实施设备的购置。新置设备确保性能先进、质量优良，并且有较高的可靠性、维修性和经济性指标。对新购置的设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行初期的使用和保养，以及信息反馈工作。编制设备操作规程和维护规范，监督设备的安全和正确使用。对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态；编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。会同财务部编制设备台帐，加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核实，确保帐面清晰、帐物相符；建立主要设备档案，一机一档；监督设备运转记录的填写和完好率、利用率的统计；完成项目经理交办的设备管理的其它日常工作。
f三、设备的购置与入帐1根据生产需要，由班组或设备管理员提出设备更新和添置要求。2设备科根据班组的要求进行考察，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管副经理审核。3审核后的设备增置计划报项目经理批准。4由项目经理主持与设备供应商签定设备购买合同。5设备进场后，由设备科或设备管理员会同技术科对设备进行开箱验收，检查设备的外观，检查备附件是否齐全，随机技术文件是否完整。6设备科或设备管理员参与设备的安装调试，完成后，设备科或设备管理员会同技r