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采购部经理2012年度（6）月绩效考核表
员工姓名
体系
管理支持体系直接上级姓名
工号
岗位职务
采购部经理
职务
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分主管评分审核评分
备注
采购计划完成率
采购工作是否及时完成
48
采购100按时完成评为优秀
采购质量合格率
100X采购合格量采购总量
30


作为审核评分
采购成本的降低100X（1本期成本上期成本）12


采购金额前2位的平均值为审核评分
一次不符合采购程序扣33分
20


基数为100分
完成的时间、质量、数量
20
正常完成评为一般
A任务绩效评分（∑审核评分X相应权重）X60（
）。
第二部分管理绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分主管评分审核评分
备注
各岗位职责明确，工作权力分配得当
团队建设
10
持续推进下属高效高质量完成工作
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30
端正态度，依法办事
客观公正
40
实事求是，保持独立性
B管理绩效评分（∑审核评分X相应权重）X20（
）。
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分主管评分审核评分
备注
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
10
成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化
30
改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想
15
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15
主动性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20
客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识
10
C周边绩效评分（∑审核评分X相应权重）X20（
）。被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分∑（ABC）（
）未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
改进发展领域
建议或计划
期望结果
1
2
3
被考核者签名
时间
考核者签名
说明：
1、审核评分自我评分和主管评分的算术平均值。
（90100分为优秀；8089分为良好；7079分为一般；6069分为可接受；59分以下为不合格）。
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2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
序号
时间
事
由
备注
说明：1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
未来2
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