到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。
第一节工程项目管理目标
施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用在以往类似市政工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：
一、施工总体目标
若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程为公司创造良好社会效益和经济效益

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为社会奉献精品工程”。
二、工程质量目标
我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗对工程全过程的施工管理严格按IＳO９00１2０00质量体系运行我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程为此我公司为本工程确立的目标就是合格同时遵照招标文件的第七章“技术标准和要求”中的相关说明要求。
三、工程进度目标
在确保工程质量的前提下尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为15０日历天天，并尽可能提前（20１1年６月６日开工，20１1年１2月4日），尽早交付使用。
四、安全生产目标
建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针结合本工程具体情况制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故月轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。
五、文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理。达到建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境把文明施工，降低噪音妥善安排施工时间保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调确保安全文明施工。
六、技术资料管理目标
技术资料责任明确，资料管理微机化确保内业资料完备、及时、美观、先进，
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在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。
七、施工协调目标
“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避r