13安全异常safetyab
ormity314安全缺陷safetydefect可导致安全事件的不正常情况。
可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越安全绩效造成阻碍的不完善之处。315不安全实践u
safepractice由于计划、指挥、控制或行为人自身的差错而产生的不安全过程。316不符合
o
co
forma
ce任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够
f直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。注：引用于GBT280012001中38的定义。317保守决策co
servativedecisio
maki
g在企业进行生产经营决策时，从多个备选行动方案中选取伤害风险为最小的方案的过程。318相关方i
terestedparties与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。319战略规划strategicprogram指导企业全局的、较为长远的安全计划。4总体要求企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。企业安全文化建设的总体模式如图1所示。
图1企业安全文化建设的总体模式5企业安全文化建设基本要素51安全承诺511企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内
f的安全承诺。安全承诺应：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权：声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。512企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应：提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注：在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施：接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；安排对安全实践或实施过程的定期审查：、与相关方进行沟通和合作。513企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：清晰界定全体员工的岗位安全责任：确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法：确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；r