公司总经理审批后，存档备案，财务部将绩效工资于发薪日发给员工。当月绩效工资的发放以上月绩效考核的分值作为依据。8绩效考核表考核工作使用由公司人力资源部统一制定的KPI绩效考核评定表（试行月度考核）。绩效考核标准由人力资源部根据部门应履行的职能和岗位职责制定。
f9绩效考核结果如果对考核结果有异议，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总经理最终裁决。10绩效沟通每月度至少开展一次绩效面谈，部门内部可根据工作需要增加面谈次数。面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行。其他要求：面谈时至少提前一天通知员工，使双方都做好必要的准备工作；面谈结束后的当日在《员工绩效面谈记录表》上形成记录，由双方认可后与考核表一起提交。11绩效考核结果管理考核结果申述1111参加考核的任何员工对考评结果拥有申诉的权利。1112申诉时效为直接主管考评结束后的2日内。考核资料的保管1121考核表作为员工的人事档案一部分由人力资源部统一保管。1122除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得翻看、查阅。
f1123任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。考核结果颁布：1131考评采用100分制。考评结果分为五档，分别对应考评得分如下：
A级员工；B级员工；C级员工；D级员工；D级以下员工不发放绩效工资。考核结果应用：1141员工的考核结果与绩效工资直接挂钩；部门应在规定的时间内将考核结果汇总上报人力资源部，人力资源部根据考核结果审核、统计员工绩效工资，未在规定时间内上报考核结果的，该部门员工的绩效工资延期发放。1142员工绩效考核结果作为年终奖金评定、优秀员工评选、调薪等人事决策的参考依据。12绩效管理责权分工人力资源部责权：
人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进
f行，提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考评结果进行有关的人事决策。
部门责权：
确定各级考评关系，制订员工工作能力提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级评估的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内员工绩效管理工作的良好运行。
考评人职责与权利
1、职责：考评人一般为员工的直接上级主管，必须与员工r