中层管理人员培训的实施明确中层管理人员的培训内容后，进入实际的培训阶段，也是最关键的阶段，此时HR可从培训方法和培训方式两个方面入手。
1培训方法中层管理人员培训常用的方法包括研讨法、模拟法、案例法、“三明治”式培训和体验式培训。其中实践效果较好的为“三明治”式培训和体验式培训。
其中，“三明治”式培训是按集中培训→分散实践→集中总结再培训→分散实践再总结的过程进行实施。在实施过程中HR需要注意两个方面，一是培训的内容要集中在某一个领域，具有很强的相关性；二是培训师要在学员实习的时候跟进指导。
另外，体验式培训是让这些管理人员先进行指定活动，如户外体验式培训、沙盘模拟、行动式学习，然后让他们进行体验和经验分享。
2培训方式中层管理人员进行培训的方式，有一定的讲究，与一般的职员培训有所区别，通常会使用到以下几种方式。◆自主培训：企业完全依靠自身力量组织培训，如企业内部的培训班、讲座和报告会等，自主进行培训需求的分析，开发培训课程，组织师资并对培训效果进行评估。然后，根据评估情况，调整和改进培训工作。◆合作培训：企业人力资源部门和社会培训机构或是高校联合，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以社会培训机构或是高校的师资为主进行培训的开展。◆外包培训：企业分析培训需求，并提出培训目标，由社会培训机构或是高校开发培训课程并组织师资实行培训，最后企业对培训效果进行评估验收。◆网络培训：企业利用自己开发的软件或者社会教育机构开发的软件，在互联网上开展培训。◆自助培训：中层管理人员根据自身的需要选择培训课题，再由企业或第三方，如社会培训机构、高校等进行培训课程的开发。它的优势在于针对性强、培训效果好。
fr