定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，
报公司批准备案。55项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心自评，再报
技术副总（总工程师）审核，最后报总经理批准。
6项目奖励评定及分配办法
61项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。
项目评价总得分（100分）
进度控制的考核（20分）
技术与质量水平
的考核（60）（40分）
成本控制的考核（20分）
过程控制的考核（10分）
研发计划实施效果的考核（10分）
材料成本的控制（8分）
开发费用的控制（12分）
研发过程质量评价（20分）
市场反馈质量信息（20）
成果转化率（20分）
项目绩效考核评价细则见附件1
（8分）
62项目研发考核评价执行部门：研发中心依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段
进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果
经人力资源部和主管技术副总（总工程师）审核后，向员工公布。
63项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项
技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励
标的额×项目评价总得分100。
64项目研发奖金的发放：研发中心获得计提奖金后，由项目组根据参与人员承担工作的
权重，提交分配结果经研发中心批准后报公司财务部，公司在完成项目开发项目的次
精选
f年年会（员工大会）上向全体研发人员发放奖金。65项目开发失败处罚：651因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节
轻重对项目负责人处以所造成损失5～30的罚款，造成损失的连带责任人（主管中高层领导人）也承担2～10罚款。并取消该项目负责人下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理。652因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。
7考核监督
71为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，人力资源部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。
72人力资源部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价接受和处理投诉。
8本管理办法的施行本管理办r